Mindblown: a blog about philosophy.

Le classement des chaînes volontaires se justifiait largement dans le passé compte tenu de la nature des relations entre les adhérents et l’organisation centrale, essentiellement dédiée à la commercialisation. Cette distinction devient de plus en plus délicate à justifier, à partir du moment où les chaînes dites intégrées sont très majoritairement constituées de franchisés et…

Au début de l’année 2026, force est de constater une nouvelle fois que l’offre hôtelière des groupes intégrés ne progresse que très modestement. Considérant que c’est pourtant l’un des moteurs actifs de la croissance du parc, c’est dire la faiblesse globale du développement hôtelier France.

Transformer un monument classé à l’abandon en adresse ultra-luxe, sur une île tributaire de sa saison, tient du pari. Le PDG d’Accor l’assume à la Citadelle Vauban de Belle-Île-en-Mer, futur premier Emblems Collection français. Il revient sur le montage, le risque, la désaisonnalisation et l’ancrage local du projet.

Des portefeuilles élargis par tous les moyensLa période confirme une vérité simple : on grandit autant en signant des

Porté par un tourisme record et par la perspective de la Coupe du Monde 2030, le Maroc aiguise l’appétit des opérateurs hôteliers internationaux. BWH Hotels France y structure son développement à travers un partenariat exclusif avec Wejhat Hospitality Management Africa, avec un objectif de 25 établissements et 2 750 chambres d’ici 2030.

Dix hôtels, six destinations, 432 clés, 300 collaborateurs et une ambition : devenir une collection de référence de l’hôtellerie indépendante française. La famille Germain franchit une nouvelle étape dans la structuration de son groupe en lançant officiellement Germain Collection, une marque ombrelle destinée à fédérer ses établissements et à professionnaliser sa croissance.

La Banque des Territoires, la Fondation du Patrimoine et la Caisse d’Épargne Bretagne-Pays de Loire apporte les financements dans le cadre d’un partenariat public privé pour transformer un monument historique en première adresse française de la soft brand « Emblems Collection » du groupe Accor.

Peter Waters est Senior Vice President, Hospitality chez Amadeus. Il dirige la stratégie produit et commerciale de la division hôtellerie du groupe, qui fournit des solutions technologiques à des chaînes nationales ou internationales et aussi à de nombreux établissements indépendants à travers le monde. Il détaille la stratégie d’intelligence artificielle du groupe pour transformer la…